但值得注意的是，孟加梓橦宫原本的估值被炒的太高了。

但是2014年留给雷军的不只是遗憾，拉海两艘自主研发的松果处理器让小米成为了第四家可以自研芯片的手机厂商，这个项目立项是在2013年年底。一直说要做中国的第三大电商，军采舰抵结构接近要做中国的Costco，做电子产品里的无印良品，但是在电商领域从没挖过阿里的高管。

第一是，中国小米Note为什么没有指纹识别。护卫去年惊艳全球的小米MIX的立项是在2014年。2014年这家公司7000人左右，达目的地现在早就超过了10000。

孟加贴着成本定价已经是小米的极限了。同时，拉海两艘这位2008年毕业的码农还表示自己是一位不买房主义者。

现在还活在水面上，军采舰抵结构接近满打满算加上房地产、军采舰抵结构接近通信行业，家电行业，现在还没跑出去，没被抓进去的，没被资本大鳄赶出公司，没有被小粉红骂成跑路汉奸卖国贼，还在踏踏实实做实业的。

从阿里愿意给他4000股这个数目上来看，中国这位码农的水平介于P7和P8之间，中国年龄30岁左右正是当打之年，在35岁之前还有五年弥补自己错误的机会，我们祝福他。这样的造神运动给许多后来的创业者打下了强劲的鸡血，护卫也给许多旁观者灌下了浓浓的鸡汤：护卫人们将更多情感寄托在了创业者身上，一边期待着他们实现自己力所不能及的梦想，另一边通过信仰他们来满足自己的心理需求。

类似的故事可以编出很多，达目的地每一个都能在创业公司里找到相似场景：达目的地比如，你可能在谋划着新版本的产品上线，尝试让产品体验得到优化，然而办公设备的老旧支撑不起新系统的运行，新的团队也因为办公设施的陈旧而迟迟无法招聘到位，当你费时费力地完成一轮采购和更新，原有的风口可能就这样溜走了……或者，你因为焦头烂额的赶进度，试着在竞品出手前上线新功能，然而你却无暇顾及糟糕的办公环境，前来拜访的客户因为公司的简陋和不讲究，暗暗在心里扣除了印象分，当你费时费力地完成一轮采购和更新，竞品的相似功能可能就这样跟进了……有一个创业圈里的一个经典段子。曾经依靠标签化用户群迅速开辟市场变现捞金的创业者们，孟加也在层出不穷热点事件中迅速地“被标签化”，孟加戴上了“眼高手低”、“善于包装”这些难看的帽子。

碎片化的信息让人们不得不依靠标签进行快速理解，拉海两艘精炼的标签又可以更好地被接受者进行主动传播。前有神奇百货95后CEO王凯歆，军采舰抵结构接近破产复出之后成为了朋友圈微商;后有地铁扫码的姑娘们自称“创业者”，在多次叨扰乘客后产生冲突被拳脚相加。